Importância dos funcionários na hierarquia corporativa
Os funcionários não são apenas a espinha dorsal de uma empresa, eles são sua força vital. Sua equipe deve sempre ser uma prioridade – entre emo e com as decisões de contratação, demissão de decisões ou quaisquer decisões importantes que possam deixar um impacto duradouro em sua organização.
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Os funcionários não são apenas a espinha dorsal de uma empresa, eles são sua força vital. Sua equipe deve sempre ser uma prioridade – entre emo e com as decisões de contratação, demissão de decisões ou quaisquer decisões importantes que possam deixar um impacto duradouro em sua organização. Se não forem, você será o único a sofrer.
Funcionários infelizes são rápidos em votar com os pés. O fundador da Dash Design, David Ashen, aprendeu essa lição no ano passado depois de perder quase um quarto da força de trabalho de sua empresa depois de trazer um novo parceiro de negócios. O que parecia ser uma decisão inofensiva na época teve um impacto significativo na cultura da empresa, e os funcionários não eram tímidos em tornar suas disputas conhecidas. Pode-se atribuir isso a uma raridade, mas na verdade é mais comum do que você imagina.
A partir do ano passado, as vagas de emprego estavam em um nível recorde, já que um número crescente de funcionários deixou seus cargos atuais em busca de “pastagens mais verdes”. Hoje, se um funcionário está insatisfeito no trabalho por qualquer motivo, eles não vão esperar e esperar que as coisas melhorem. Você faria isso? Mas, à medida que os grupos de talentos começam a se estreitar, os líderes estão finalmente começando a se preocupar com a retenção de funcionários – um julgamento inteligente, vendo como as altas taxas de churn dos funcionários podem custar às empresas até US $ 11 bilhões por ano.
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Dinheiro não é tudo
O salário é muitas vezes um ponto problemático para a maioria dos funcionários, o que leva muitos a acreditar que é a razão número um pela qual alguém escolheria deixar seu emprego. No entanto, o dinheiro é muito baixo na lista. As discrepâncias acima do dinheiro são: esgotamento dos funcionários (que responde por 20 a 50% das saídas), cargas de trabalho pesadas, falta de treinamento específico para o trabalho e processos de revisão de desempenho ruins.
Nunca coloque um valor monetário na satisfação dos funcionários; os incentivos financeiros geralmente não serão suficientes para manter os membros da equipe felizes. Em vez disso, concentre-se no engajamento. Quando os funcionários estiverem mais engajados no trabalho (observar que eu disse ‘oengajado’, não ‘sobretrabalhado’), eles serão mais realizados; quando os funcionários forem mais realizados, eles serão mais produtivos. É um ciclo contínuo (positivo). E as empresas que se concentram no engajamento dos funcionários não são apenas mais propensas a reter os melhores talentos, mas também atraem melhores talentos.
Pense maior que a sua empresa
O trabalho nunca deve ser a sua vida, mesmo se você é o fundador de uma empresa. Sim, você dedicará muito de sua vida pessoal ao seu trabalho e, sim, seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode ser um pouco distorcido, mas ninguém deve comer, dormir e respirar trabalho. Você também não deve esperar isso de seus funcionários. Dê aos funcionários uma razão para serem investidos em sua empresa pensando além do local de trabalho.
Os membros da equipe que trabalham para empresas filantrópicas têm 13 vezes mais chances de se esperar para trabalhar todas as manhãs. Portanto, concentre-se em uma missão e um propósito maiores que seja maior do que sua linha de fundo. Doe fundos para uma instituição de caridade local ou dê aos funcionários tempo para se voluntariar por uma causa pela qual eles são apaixonados. Os funcionários não querem se sentir como se fossem uma entalha em uma máquina – eles querem sentir que estão fazendo a diferença.
FAQ
1. Como investir em seus colaboradores?
- Ofereça salários e benefícios competitivos.
- Promova um ambiente de trabalho positivo e acolhedor.
- Invista em treinamento e desenvolvimento.
- Reconheça e recompense os colaboradores por seus resultados.
- Crie oportunidades de crescimento profissional.
2. Quais os benefícios de ter colaboradores felizes?
- Maior produtividade e engajamento.
- Menos absenteísmo e rotatividade.
- Melhor atendimento ao cliente.
- Maior inovação e criatividade.
- Imagem mais positiva da empresa.
3. Como motivar seus colaboradores?
- Defina metas desafiadoras e alcançáveis.
- Ofereça feedback regular e construtivo.
- Dê autonomia e liberdade aos colaboradores.
- Reconheça e recompense os sucessos.
- Crie um ambiente de trabalho divertido e estimulante.
4. Como reter os melhores talentos?
- Ofereça um pacote de benefícios completo e competitivo.
- Invista no desenvolvimento profissional dos colaboradores.
- Crie um ambiente de trabalho positivo e acolhedor.
- Ofereça oportunidades de crescimento e promoção.
- Comunique-se de forma clara e transparente com os colaboradores.
5. Como construir uma cultura organizacional positiva?
- Defina valores e princípios claros para a empresa.
- Comunique-se de forma aberta e transparente com os colaboradores.
- Incentive o trabalho em equipe e a colaboração.
- Reconheça e recompense os comportamentos positivos.
- Ofereça oportunidades de feedback e desenvolvimento.
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Conclusão
Em um mundo em constante mutação, onde a tecnologia se reinventa a cada dia e as tendências do mercado mudam em um piscar de olhos, a única constante que garante o sucesso duradouro de uma empresa reside em seus colaboradores. Mais do que simples mão de obra, eles são a alma da organização, a força motriz que impulsiona a inovação, a produtividade e a excelência.Investir em seus colaboradores não é apenas um custo, mas sim um investimento estratégico com retorno garantido. Ao criar um ambiente de trabalho positivo, motivador e acolhedor, onde cada indivíduo se sinta valorizado e reconhecido, as empresas cultivam um terreno fértil para o florescimento de talentos, ideias e soluções inovadoras.Colaboradores engajados são colaboradores produtivos. Eles se dedicam com paixão aos seus projetos, extraem o máximo de suas habilidades e contribuem ativamente para o crescimento da empresa. São a chave para a superação de desafios, a conquista de metas ambiciosas e a construção de um legado de sucesso.
Fonte:https://pt.wikipedia.org/wiki/Capital_humano
